8月30日下午，武漢船機召開生產(chǎn)動員會，針對某軍工重點產(chǎn)品、海上風電多功能安裝平臺兩大項目的生產(chǎn)任務，動員公司全體黨員群眾克難奮進、只爭朝夕，凝心聚力打好攻堅戰(zhàn)，保質(zhì)按期完成目標任務。公司副總經(jīng)理潘文勝、程立兵出席會議，公司各相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，生產(chǎn)管理部以及該兩個重點項目的負責人分別對產(chǎn)品資源配置、相關(guān)部門具體任務安排進行了說明，明確了項目節(jié)點進度要求。
程立兵同志指出，公司作為國家重點保軍企業(yè)，承擔著興裝強軍的政治責任和海軍國防裝備建設現(xiàn)代化的重要使命，某軍工重點產(chǎn)品生產(chǎn)任務異常繁重，希望通過全公司上下齊心協(xié)力，集中精力，全力以赴按期高質(zhì)量完成，維護國家大局，履行政治責任擔當；海上風電多功能安裝平臺項目是公司由生產(chǎn)型制造企業(yè)向服務型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的里程碑項目，確保平臺總體下水試航的重大節(jié)點滿足用戶要求是重中之重。為此，針對這兩大項目，程立兵同志要求品質(zhì)部和技術(shù)中心分別作為質(zhì)量監(jiān)督保障和質(zhì)量技術(shù)保障的第一責任單位，履行好肩負的責任。各主承制單位和協(xié)作單位按照當天的事情當天處理完畢的原則執(zhí)行；各項目組嚴格落實每天碰頭會制度，堅持質(zhì)量與進度并重，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)疑難問題。
動員會上，潘文勝同志要求各部門采取強有力措施，快速、準確、全方位應對這兩個重點項目生產(chǎn)。一是各部門要站在履行政治責任和政治任務的高度廣泛動員，要把船機人的愛國精神和愛企情懷體現(xiàn)在軍工重點產(chǎn)品任務的完成上，不辱使命，打贏攻堅戰(zhàn)。尚和平臺項目是檢驗公司推行項目制管理模式是否成功的試金石，該項目的順利完成將對我們尋求新的生產(chǎn)管理模式，適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用；二是各部門領(lǐng)導要勇于擔當，克難攻堅、主動作為，要有不怕困難的勇氣和決心，要用自身的熱情帶動員工的熱情，要以這兩個項目的按期完成體現(xiàn)領(lǐng)導人員扎實的工作作風和全員昂揚向上的精神面貌；三是各承制單位要全面動員相關(guān)機臺人員、項目參與人員，圍繞這兩大重點項目開展勞動競賽，以鐵的紀律強化執(zhí)行，確保重點項目保質(zhì)按期完工。同時，圍繞兩大重點項目要加大宣傳力度，樹立典型，加強管理人員履職履責檢查。主承制部門要勇于擔當，相關(guān)部門要無條件協(xié)作配合，以不服輸?shù)膭蓬^，高昂的士氣，不折不扣落實到位，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
