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中船重工:715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合

   2017-04-17 船海裝備網(wǎng)4550
核心提示:  中船重工董事長(zhǎng)胡問鳴---資料圖  日前,中船重工召開黨組會(huì)議研究決定,批準(zhǔn)715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合方
  中船重工董事長(zhǎng)胡問鳴---資料圖
  日前,中船重工召開黨組會(huì)議研究決定,批準(zhǔn)715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合方案,這是集團(tuán)黨組貫徹落實(shí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央有關(guān)部署和要求、推進(jìn)科研院所改革的具體行動(dòng),也是為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化保軍地位、推進(jìn)軍民深度融合和產(chǎn)研結(jié)合、對(duì)水聲探測(cè)與對(duì)抗領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化整合、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的重大舉措。
  為科學(xué)論證、精心做好這次整合決策,黨組書記、董事長(zhǎng)胡問鳴今年3月下旬先后到715所、726所進(jìn)行專題調(diào)研,廣泛聽取相關(guān)單位、技術(shù)專家和有關(guān)方面的意見建議,強(qiáng)調(diào)落實(shí)海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、建設(shè)海洋長(zhǎng)城,需要包括水聲在內(nèi)的電子信息技術(shù)的強(qiáng)力支撐,需要建立產(chǎn)研一體、探測(cè)與對(duì)抗一體的水聲體系能力。要對(duì)水聲專業(yè)進(jìn)行廠所整合、專業(yè)融合,統(tǒng)籌資源、統(tǒng)一布局,發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),加快整合和資產(chǎn)證券化進(jìn)程,推動(dòng)水聲產(chǎn)業(yè)專業(yè)化、規(guī)?;⒓s化、高端化發(fā)展,這既是建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的使命責(zé)任,也是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換的主動(dòng)作為,更是增強(qiáng)看齊意識(shí)、落實(shí)中央決策部署和習(xí)總書記“擼起袖子加油干”要求的具體體現(xiàn)。
  按照整合方案,715所與海聲科技、726所與遼海裝備兩兩整合,形成“一體兩翼、各有側(cè)重”的軍民融合、探測(cè)與對(duì)抗一體、產(chǎn)研一體的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),各有側(cè)重,互為犄角,著力做強(qiáng)做優(yōu)做大。具體措施是,海聲科技注入715所產(chǎn)業(yè)平臺(tái),集團(tuán)公司與715所共同持股;遼海裝備注入726所產(chǎn)業(yè)平臺(tái),集團(tuán)公司與726所共同持股;廠所領(lǐng)導(dǎo)班子整合,資源統(tǒng)籌管理,能力統(tǒng)一布局,經(jīng)濟(jì)責(zé)任統(tǒng)一考核;廠所各自保留法人資格,根據(jù)需要參與競(jìng)爭(zhēng);在各自調(diào)整發(fā)揮好杭州與宜昌、上海與沈陽(yáng)資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí),響應(yīng)中央關(guān)于雄安新區(qū)建設(shè)重大決定,選擇相關(guān)區(qū)域發(fā)展軍民融合制造基地。
  黨組認(rèn)為,推進(jìn)集團(tuán)水聲專業(yè)重大戰(zhàn)略性整合,是落實(shí)海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略和習(xí)近平總書記關(guān)于在深海進(jìn)入、深海探測(cè)、深海開發(fā)方面掌握關(guān)鍵技術(shù)等重要指示的必要舉措,是貫徹新發(fā)展理念、推進(jìn)軍民深度融合的必然要求,是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和科研院所改革的重要探索,是踐行“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略的具體行動(dòng),也是集團(tuán)自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在需要。
  黨組要求,集團(tuán)有關(guān)部門和單位,要充分認(rèn)識(shí)水聲專業(yè)整合的重要意義,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),做細(xì)做實(shí)具體方案,抓緊抓好組織落實(shí),在單位和資源整合的同時(shí),做好員工隊(duì)伍及思想文化的融合,確保整合順利推進(jìn)。
 
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