4月13日，振華重工在總部召開ERP項目（一期）啟動會。振華重工黨委書記、董事長朱連宇，總裁、黨委副書記黃慶豐，中國交建流程與信息化管理部總經(jīng)理陳韜出席會議并講話。振華重工副總裁周崎主持會議。
朱連宇在講話中強調(diào)， ERP項目是振華重工轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，是振華重工未來面向“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)聚集模式下管理的需要。ERP項目是時間緊迫的工程，既要符合實際，又要考慮未來發(fā)展。朱連宇提出，李克強總理在考察公司時鼓勵公司早日進入世界500強，為落實這一宏偉愿景，振華重工要發(fā)展好港機、海工、電氣、總承包、軍民融合等傳統(tǒng)優(yōu)勢板塊，推動智慧產(chǎn)業(yè)和民生業(yè)務板塊實現(xiàn)爆發(fā)式增長，同時發(fā)展好以ERP項目為起點的“互聯(lián)網(wǎng)+”和數(shù)字產(chǎn)業(yè)。他要求，在向目標沖刺過程中，項目組要解放思想，發(fā)揮好核心團隊的效益和價值，針對新技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新、金融創(chuàng)新和思維模式展開精準培訓，樹立典型和樣板。
黃慶豐在講話中肯定了ERP項目組的工作成績。他要求，項目組要堅持高目標和高質(zhì)量，做好四方面的工作。一是，高度重視，深度參與，高點定位ERP建設(shè)工作；二是，敢于擔當，善用外腦，扎實推動ERP建設(shè)工作；三是，健全制度，完善管理，周密保障ERP建設(shè)工作；四是，取長補短、精進術(shù)業(yè)，打造ERP項目專業(yè)人才。黃慶豐強調(diào)，公司全員要珍惜ERP項目的寶貴機遇，為迎接更大的挑戰(zhàn)做足準備，為公司數(shù)字化建設(shè)更好地做出貢獻。
陳韜在講話中傳達了中國交建黨委書記、董事長劉起濤關(guān)于信息化工作的重要指示，介紹了集團在加快升級信息管理職能和信息產(chǎn)業(yè)化方面的改革舉措，以及重點項目進展。關(guān)于公司ERP項目的開展，陳韜要求，要結(jié)合集團信息化頂層設(shè)計，做好振華重工ERP項目和集團統(tǒng)建系統(tǒng)的融合工作，同時還提出了三點希望，一是，充分認識ERP工程的挑戰(zhàn)和風險；二是，在實施過程中堅持業(yè)務需求、流程梳理、標準化工作先行，再開發(fā)系統(tǒng)固化變革成果；三是，做好人才隊伍建設(shè)。
振華重工副總工程師、標準化與信息化管理部總經(jīng)理朱建國作了題為“振華重工數(shù)字化轉(zhuǎn)型砥礪奮進”的匯報。他介紹了振華重工投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏偉愿景、數(shù)字化頂層設(shè)計和兩化協(xié)同的先進理念及策略，回顧了振華重工三年的數(shù)字化工作歷程。他表示，ERP項目（一期）啟動既是多年來兩化工作的階段性成果，更是開啟數(shù)字化新時代的奠基項目。
IBM公司ERP項目經(jīng)理羅杰匯報了項目組的工作計劃、組織架構(gòu)和工作方法，分析了項目當前面臨的主要風險，以及項目實施成功的三大關(guān)鍵要素，包括準備度、投入度和及時度。SAP公司中國區(qū)COO李旭東和IBM公司制造業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理何志強先后分享了行業(yè)前沿趨勢，表示將全力支持振華重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與振華重工共同分享中華民族復興的時代機遇，共創(chuàng)工業(yè)４.０新標桿。
會上，朱連宇為“ERP項目徽標設(shè)計暨口號金句比賽”獲獎代表頒獎。與會嘉賓共同為振華重工的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動”揭牌。本次行動又稱“E行動”，寓意數(shù)字化轉(zhuǎn)型是振華重工“一體兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑，也承載著振華人在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中抓住機遇再創(chuàng)輝煌的期望。
SAP事業(yè)部總經(jīng)理陳智輝、項目總監(jiān)易洪，裝備制造行業(yè)總監(jiān)王占林，振華重工領(lǐng)導班子成員，所屬各子集團和總部各部門負責人，信息化負責人、ERP項目組全體成員等參加會議。
