10月18日下午，中船集團公司船海部主任徐行到外高橋造船調(diào)研郵輪項目相關(guān)準備工作。郵輪項目部負責人從芬坎蒂尼咨詢服務、詳細設計、生產(chǎn)設計、采購計劃、內(nèi)裝計劃及組織架構(gòu)等方面匯報郵輪計劃工作進展情況。
徐行首先肯定了外高橋造船堅定信念，克服困難，在郵輪項目缺乏經(jīng)驗技術(shù)的巨大壓力下為項目推進所做的大量前期準備工作。他表示，相比民船建造，郵輪項目管理協(xié)調(diào)要求性和項目之間關(guān)聯(lián)度更高，挑戰(zhàn)更大，但外高橋造船擁有從民品船舶建造到FPSO、自升式鉆井平臺建造的成功跨越經(jīng)驗，在基礎(chǔ)計劃上有成熟的背景經(jīng)驗，應對郵輪項目樹立信心，做到在戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。他指出，大型郵輪技術(shù)建造并非不可跨越，其根本挑戰(zhàn)在于文化和管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展。
徐行要求，在目前缺乏郵輪建造經(jīng)驗的情況下，外高橋造船要不斷深入相關(guān)認識，不斷更新對隱性和顯性風險的認識，要在壓力下投入更多精力不斷加快對郵輪項目的認識；要凝練項目前期準備工作計劃和未來工作策劃項目，形成“2+4”艘大型郵輪建造的總體計劃。
外高橋造船將根據(jù)總體計劃設立共同工作目標，把控項目過程，以最終按期完工交付為目標。針對專家提出的風險點，制定相應解決措施，全面梳理“2+4”艘大型郵輪項目工作，把項目計劃工作真正落到實處，形成總體任務書，更好地發(fā)揮總體計劃對未來工作的指導參考作用。
