中國船舶武漢船機(jī)錨絞機(jī)械部大戰(zhàn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽自10月份展開以來，部門工業(yè)園錨絞機(jī)鉗工裝配小組成員及主管計(jì)調(diào)員齊心協(xié)力，高效配合，共完成14臺(tái)錨絞機(jī)裝配任務(wù)，圓滿完成了10月份部門大戰(zhàn)任務(wù)。
一是計(jì)調(diào)員全力配合，相互幫助。計(jì)調(diào)員白華章是2020年新入職員工，在管理產(chǎn)品時(shí)還處于熟悉階段，他的指導(dǎo)老師趙劍指導(dǎo)他清理產(chǎn)品部件，理清工作流程，協(xié)調(diào)資源，確保了產(chǎn)品裝配按時(shí)完成。計(jì)調(diào)員王帥在人員相對(duì)緊張的情況下，主動(dòng)配合裝配鉗工，清理裝配零件，做好裝配前確認(rèn)工作，并積極組織開展錨絞機(jī)試驗(yàn)及報(bào)檢，確保了船檢節(jié)點(diǎn)。
二是班組成員團(tuán)結(jié)一心，改變以往由組長一肩挑的工作模式，而是合理分工，充分發(fā)揮每位成員特長和積極作用，如安排拂配手藝好的師傅專項(xiàng)負(fù)責(zé)軸瓦拂配、大局觀強(qiáng)的師傅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝配協(xié)調(diào)工作、溝通能力強(qiáng)的師傅負(fù)責(zé)船檢會(huì)檢工作，大大提高了工作效率。
三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)進(jìn)度。班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化裝配流程，在完成產(chǎn)品裝配前確認(rèn)工作后，及時(shí)確定船檢時(shí)間，確保后續(xù)工作有序推進(jìn)。某錨絞機(jī)裝配過程中，其聯(lián)軸節(jié)在周六下午才烘套完，為保證該工號(hào)產(chǎn)品下周一的試驗(yàn)報(bào)檢節(jié)點(diǎn)，小組成員放棄周末休息，共同努力，在周日晚上7點(diǎn)完成整機(jī)裝配任務(wù)，保證了產(chǎn)品試驗(yàn)按節(jié)點(diǎn)完成。
10月份大戰(zhàn)已結(jié)束，11月份大戰(zhàn)正在進(jìn)行中。錨絞機(jī)械部鉗工小組將一如既往，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，全力以赴完成四季度大戰(zhàn)目標(biāo)。
二是班組成員團(tuán)結(jié)一心，改變以往由組長一肩挑的工作模式，而是合理分工，充分發(fā)揮每位成員特長和積極作用，如安排拂配手藝好的師傅專項(xiàng)負(fù)責(zé)軸瓦拂配、大局觀強(qiáng)的師傅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)裝配協(xié)調(diào)工作、溝通能力強(qiáng)的師傅負(fù)責(zé)船檢會(huì)檢工作，大大提高了工作效率。
三是嚴(yán)格計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)進(jìn)度。班組嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排，細(xì)化裝配流程，在完成產(chǎn)品裝配前確認(rèn)工作后，及時(shí)確定船檢時(shí)間，確保后續(xù)工作有序推進(jìn)。某錨絞機(jī)裝配過程中，其聯(lián)軸節(jié)在周六下午才烘套完，為保證該工號(hào)產(chǎn)品下周一的試驗(yàn)報(bào)檢節(jié)點(diǎn)，小組成員放棄周末休息，共同努力，在周日晚上7點(diǎn)完成整機(jī)裝配任務(wù)，保證了產(chǎn)品試驗(yàn)按節(jié)點(diǎn)完成。
10月份大戰(zhàn)已結(jié)束，11月份大戰(zhàn)正在進(jìn)行中。錨絞機(jī)械部鉗工小組將一如既往，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，全力以赴完成四季度大戰(zhàn)目標(biāo)。
