會上,各部門分別匯報了質量管理計劃達成情況，杉崎常務副總提出五點具體要求：一是公司整體售后部分作為質量管理項目,從滿足顧客滿意度的角度考慮,防止供方管理方面發(fā)生不合格,并建立跟蹤體制；二是制造部針對涂裝改善所做的活動,是涂裝擔當能力提升的過程,各科室要緊密配合,確保各節(jié)點的順利完成；三是工務部要強化設備的施工管理,防止發(fā)生工程的延誤或延期；四是采購部、營業(yè)部和質保部是船東、廠家的窗口部門，要第一時間掌握船東、廠家的信息，并協(xié)調公司內部部門處理好相關信息；五是人力資源部針對人員資質情況無論是公司內、外都要加強跟蹤、管理。
