公司總經(jīng)理鐘慶華詳細傳達、解讀了中船集團公司黨組書記、董事長董強和中船集團公司總經(jīng)理吳強在集團公司造船建模工作會議上的重要講話精神。
就如何深入貫徹集團公司“造船建模2.0框架體系”要求，全面推進上船公司“造船建模2.0”工作，鐘慶華指出，我們需要不斷加強宣貫培訓，通過全員參與，領導干部身先士卒，認真對建模“藍皮書”學習研究，真正的搞懂。為此，今年8月份，要組織科級以上干部對建模相關內(nèi)容進行閉卷考試。公司9大建模核心要素課題組，要針對建模規(guī)劃初稿，抓緊進行討論修改，6月底形成上報集團稿。
鐘慶華說，“責任到此，不能再推”，上海船廠建模工作任重道遠，我們要樹立工作信心，練好內(nèi)功，建立長效機制，持續(xù)推進。要把當前生產(chǎn)經(jīng)營與建?；A工作相結合，利用公司每周綜合管理提升和生產(chǎn)效率提升工作會的平臺，研究解決建模具體問題；在公司季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營策略發(fā)布會上，各部門都要匯報本部門建模工作進展；公司建模辦要建立月度例會制度，檢查當月工作，布置下月計劃，全面推進工作，定期總結，持續(xù)改進。要增加對建模工作的考核指標，制定獎懲措施，提高公司建模工作的執(zhí)行力。
公司副董事長、黨委書記杜可順在分析上海船廠轉(zhuǎn)模、建模歷史后指出，我們要有推進建模工作緊迫感和歷史責任感。他指出，各部門要圍繞建立建模2.0生產(chǎn)模式與管理模式，理順生產(chǎn)業(yè)務流程，強化計劃、精度、工時等核心基礎管理工作；要梳理完善各類標準文件，讓管理及技術經(jīng)驗得以傳承；要從設計源頭到生產(chǎn)各階段，全面進行成本控制；要加強設計管理，提升設計質(zhì)量與深度，引導生產(chǎn)管理；要做好與業(yè)務流程相匹配的信息化建設。
公司領導層和主要管理、生產(chǎn)部門負責人和建模骨干人員參加了會議。
