儀式由副總經(jīng)理王安海主持。
目標(biāo)成本辦公室介紹了德賽七號(hào)平臺(tái)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況，人力資源部宣布獲獎(jiǎng)人員名單，以企業(yè)年金的形式分別獎(jiǎng)勵(lì)任偉、才勇、李明偉3名同志10萬元；獎(jiǎng)勵(lì)譚立新等6名同志5萬元；獎(jiǎng)勵(lì)王鳳希等10名同志1萬元。
李天寶董事長為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)并向受到表彰的同志表示祝賀，對(duì)德賽七號(hào)平臺(tái)項(xiàng)目的全體員工表示親切問候。他指出，降本需要站在綜合管理的角度上。渤船一直堅(jiān)持“堅(jiān)定不移地加快發(fā)展、堅(jiān)定不移地降低成本”的發(fā)展戰(zhàn)略方針。海洋工程事業(yè)部在海工平臺(tái)策劃、建造、施工、采購及和船東的交往過程中，至始至終站在公司的利益上，取得了很好的業(yè)績，在不斷取得降本新突破的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了海工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。他要求公司廣大干部職工忠于企業(yè)，以廠為家，把保障公司利益當(dāng)作自己的職責(zé)；要兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，在生產(chǎn)、管理等具體環(huán)節(jié)上精打細(xì)算，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作；在業(yè)務(wù)領(lǐng)域要不斷學(xué)習(xí)、完善自己，成為所在崗位的行家里手。他號(hào)召大家向受表彰的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒海工事業(yè)部在采購、訂貨、工時(shí)分配、工裝下達(dá)、技術(shù)修改洽談等一條龍統(tǒng)計(jì)管理方法上的成功經(jīng)驗(yàn)。
李天寶董事長強(qiáng)調(diào)，下一步，公司將繼續(xù)推進(jìn)成本管理、機(jī)制、分配制度改革，不斷建全完善考核制度，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與成本效益進(jìn)行統(tǒng)一考核。公司的每個(gè)崗位都與成本相關(guān)，都是降本的舞臺(tái)，每個(gè)人都大有可為，希望每個(gè)人都以高度的責(zé)任心對(duì)待崗位、對(duì)待工作，為公司降本增效、科學(xué)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
