3月，上海疫情突如其來，滬東中華造船多個新船承接項目正處于談判簽約的關(guān)鍵節(jié)點。面對來勢洶洶的疫情，營銷部從未按下工作“暫停鍵”，全力打贏疫情防控和營銷攻堅戰(zhàn)。部門員工一方面在社區(qū)積極報名，響應(yīng)號召做好志愿服務(wù)工作，另一方面營銷工作毫不放松，咬定目標(biāo)，新船承接項目全力推進(jìn)，取得了驕人的營銷業(yè)績。
在堅決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，滬東中華營銷團隊圍繞公司各項目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任分工，干部員工時刻保持加壓奮進(jìn)的工作狀態(tài)。4月中旬到5月上旬，不足30天，營銷團隊接連承接卡氣LNG船項目4艘，馬石油LNG船項目4艘，中海油LNG船項目6艘，中化LNG船項目2艘，合計16艘17.4萬方LNG船的新船訂單，合同金額達(dá)200多億元。公司LNG船經(jīng)營接單逆勢而上、問鼎全球，成為中國造船業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的最大亮點。
疫情期間，整個團隊開啟“云”上辦公，大家下定決心，不能因為疫情的影響，使之前的工作和努力功虧一簣。營銷團隊工作量激增，居家辦公時，他們通過郵件、視頻、通訊軟件等數(shù)字應(yīng)用手段，克服了疫情導(dǎo)致的交流不暢，克服了與談判客戶的時差因素等困難。團隊不分晝夜和周末，經(jīng)常開夜班，讓海外客戶看到了滬東中華克服疫情的決心、能力和行動。
疫情期間，他們累計處理郵件3541封，人均處理郵件440余封，高峰期骨干的日處理郵件達(dá)幾十封，而每封郵件都關(guān)系到項目的順利推進(jìn)，背后蘊含著大量內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)和討論的工作，組織和參與的視頻會議達(dá)60余次，電話會議更是不計其數(shù)，很多次會議討論到凌晨。
滬東中華營銷團隊齊心協(xié)力，開年以來創(chuàng)造了承接23艘大型LNG船的歷史紀(jì)錄，體現(xiàn)了高效的組織力，協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
