12月21日，中國船舶大連造船召開2025年經(jīng)營策略發(fā)布會，總結成績經(jīng)驗，剖析問題短板，厘清工作思路，提出對策建議，發(fā)布2025年“5330”工作目標，為各項工作指明方向，提供根本遵循。大連造船黨委副書記、總經(jīng)理韓東望出席會議并作講話，紀委書記白牧主持會議，公司領導班子成員參加會議。
本部各部門及所屬企業(yè)匯報了2024年工作總結，分析各自存在的問題不足，制定相應的解決對策，并在此基礎上作出2025年工作策劃，提出具體量化目標和管理提升措施。
公司領導班子成員結合分管工作，總結工作亮點，研判整體形勢和風險，縝密謀劃未來發(fā)展，對經(jīng)營承接、供應鏈管理、設計研發(fā)和科技管理工作進行部署；布置2025年重點生產(chǎn)任務和主要管理工作；在成本管理、財務預算管理、企業(yè)策劃和資產(chǎn)管理等方面作了工作安排；針對黨建引領、干部人才隊伍建設、工程建設和黨風廉政建設予以強調(diào)；結合綜合管理、安全保密、保衛(wèi)信訪維穩(wěn)、法治、質(zhì)量管理和新興產(chǎn)業(yè)方面提出具體要求。
會議指出，2024年在全體員工的共同努力下，公司經(jīng)濟效益大幅改善，經(jīng)營承接再創(chuàng)佳績，生產(chǎn)有序推進，深化改革穩(wěn)步開展，降本增效成績斐然，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，各項工作均取得了較好業(yè)績。2025年公司生產(chǎn)任務十分飽滿，生產(chǎn)負荷大幅上升，產(chǎn)品交付壓力增大。未來船舶市場不確定性增強，我們要保持謹慎樂觀態(tài)度。廣大干部員工要堅持“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新”的工作總基調(diào)，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，不斷推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型。
會議強調(diào)，2025年要圍繞“強管理、提效率、降成本、防風險”工作總要求，做好以下四方面工作。一要壓實工作目標措施。從精益策劃開始，細致制定各項計劃，量化任務目標，做好總結歸納，形成閉環(huán)管理。二要全力完成發(fā)展任務。堅持價值創(chuàng)造，為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造價值。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，研發(fā)設計為牽引，要素支撐為保障。三要持續(xù)推進管理提升。推進精益生產(chǎn)，加強精細化管理，進一步深化改革。四要守牢底線防范風險。筑牢安全、質(zhì)量、廉潔、環(huán)保、保密等底板工程，堅持底線思維，有效防范化解重大風險。
會議強調(diào)，大道至簡，實干為要。任務千頭萬緒，重在落實落地，全體黨員干部員工要強化以結果為導向的執(zhí)行力，切實把思想和行動統(tǒng)一到大連造船黨委各項部署和安排上來，自覺轉(zhuǎn)化為本單位的工作目標、工作思路和工作舉措，提振信心、凝心聚力，狠抓管理、苦練內(nèi)功，重塑形象、再創(chuàng)輝煌，努力開創(chuàng)大連造船高質(zhì)量發(fā)展新局面。
