1月24日，“外高橋海工”召開2018年度經(jīng)營策略發(fā)布會(huì)。“外高橋海工”領(lǐng)導(dǎo)以及各部門中基層管理人員參加了會(huì)議。
根據(jù)2015版體系標(biāo)準(zhǔn)將體系融入到業(yè)務(wù)過程的要求，本次經(jīng)營策略與管理評(píng)審會(huì)合并召開。各部門回顧了2017年主要經(jīng)營實(shí)績，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)曬態(tài)勢(shì)、曝差距，利用SWOT方法分析2018年經(jīng)營形勢(shì)，重點(diǎn)圍繞2018年管理主題與經(jīng)營方針發(fā)布經(jīng)營策略。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合“外高橋海工”當(dāng)前運(yùn)營實(shí)際，專項(xiàng)布置了2018年總體管理策略及管控重點(diǎn)。
“外高橋海工”副總工程師張啟鵬、黨委副書記龐立群、副總經(jīng)理聶祥分別從市場(chǎng)形勢(shì)、人力資源、生產(chǎn)管理等方面作策略發(fā)布。
“外高橋海工”總經(jīng)理陳劍威指出，2018年將以成本工程為管理抓手，提升管理水平，向精細(xì)化邁進(jìn)；以體系改善工作為重心，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)；做穩(wěn)主業(yè)，確保上建品牌優(yōu)勢(shì)地位，提升服務(wù)水平；通過FPSO項(xiàng)目鍛煉隊(duì)伍，提升和規(guī)范項(xiàng)目管理體系；拓展外部資源，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用市場(chǎng)化的手段引導(dǎo)公司管理轉(zhuǎn)型，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
“外高橋海工”副董事長、黨委書記張偉指出，2017年通過各部門的努力“外高橋海工”基本完成各項(xiàng)指標(biāo)，2018年各部門要圍繞外高橋集團(tuán)及海工的經(jīng)營方針、管理主題，堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，做精做優(yōu)做強(qiáng)品牌，完成2018年經(jīng)營指標(biāo)。2018年的落腳點(diǎn)在于成本下降、擴(kuò)大總量，保證盈利，海工平臺(tái)和FPSO要按計(jì)劃完成任務(wù)目標(biāo)；完善信息化、安全質(zhì)量體系建設(shè)；落實(shí)黨的十九大精神、中船集團(tuán)及外高橋黨建要求，將黨建融入中心工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
公司副總經(jīng)理、“外高橋海工”董事長周琦指出，根據(jù)外高橋集團(tuán)經(jīng)營方針、管理主題，各部門要堅(jiān)定實(shí)施“差異化+成本領(lǐng)先”綜合性發(fā)展戰(zhàn)略。他強(qiáng)調(diào)，各部門要加強(qiáng)十九大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，將黨建融入中心工作，圍繞大海工戰(zhàn)略和臨港地區(qū)實(shí)際，制定有針對(duì)性、競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)政策，把外高橋海工變成想干事、能干事的一片創(chuàng)業(yè)沃土，吸引更多人才。他提出，今年的重點(diǎn)工作，是向國際一流EPC總包企業(yè)邁進(jìn)，公司要做強(qiáng)總裝制造能力，抓好后備力量系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)中基層管理能力提升。各級(jí)管理人員要珍惜海工品牌，做好與外高橋的對(duì)接，并更加貼近海工、民船的客戶，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，流程優(yōu)化，管理提升。
