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中遠(yuǎn)海運(yùn)重組引發(fā)強(qiáng)大"化學(xué)反應(yīng)"

   2018-02-27 人民日?qǐng)?bào)船海裝備網(wǎng)5970
核心提示:  船隊(duì)綜合運(yùn)力世界第一;干散貨、油輪和雜貨特種船隊(duì)運(yùn)力3個(gè)世界第一;港口集裝箱總吞吐量于2016年躍居全球第一;2017年底成
  船隊(duì)綜合運(yùn)力世界第一;干散貨、油輪和雜貨特種船隊(duì)運(yùn)力3個(gè)世界第一;港口集裝箱總吞吐量于2016年躍居全球第一;2017年底成立的船員管理公司又成為全球最大……自2016年重組以來,中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)先后斬獲了6個(gè)世界第一,初步具備了重構(gòu)全球航運(yùn)市場(chǎng)格局、變革行業(yè)利益分配機(jī)制的硬實(shí)力。在2017年世界500強(qiáng)排名中,集團(tuán)位列366位,比2016年躥升了99位。
 
  閃耀世界航運(yùn)舞臺(tái)的東方巨輪是如何浮出水面的?這背后,有著兩大央企巨頭牽手帶來的規(guī)模效應(yīng),更有著中遠(yuǎn)海運(yùn)持續(xù)推進(jìn)改革重組而引發(fā)的強(qiáng)大“化學(xué)反應(yīng)”。
 
  堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),讓重組“擎起旗幟”。
 
  改革重組的目的是什么?是發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),是提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,更是服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。重組之后,中遠(yuǎn)海運(yùn)明確頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略優(yōu)先,以服從服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為原則確立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而以戰(zhàn)略制定改革方案、確定交易結(jié)構(gòu)、打造業(yè)務(wù)板塊。沿著這一思路,他們確定了打造以航運(yùn)、綜合物流及相關(guān)航運(yùn)金融服務(wù)為支柱、多產(chǎn)業(yè)集群、全球領(lǐng)先的綜合性物流供應(yīng)鏈服務(wù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo),以及“6+1”產(chǎn)業(yè)集群的總體業(yè)務(wù)架構(gòu),讓重組的路徑清晰明了。
 
  堅(jiān)持深改快改,讓重組“一氣呵成”。
 
  改革是機(jī)遇,更是挑戰(zhàn)。原中遠(yuǎn)、中海兩大集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊眾多、體量巨大、歷史包袱重、外部挑戰(zhàn)嚴(yán)峻,且在海內(nèi)外有廣泛的業(yè)務(wù)分支網(wǎng)絡(luò)、關(guān)注度高。針對(duì)此,中遠(yuǎn)海運(yùn)將業(yè)務(wù)板塊整合與集團(tuán)總部整合同步推進(jìn),同時(shí)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)一鼓作氣。
 
  自2016年2月18日集團(tuán)掛牌之后,中遠(yuǎn)海運(yùn)的業(yè)務(wù)板塊整合便步入了快車道,新進(jìn)展讓人應(yīng)接不暇:3月,中遠(yuǎn)海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸有限公司成立;6月,油氣、散貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)重組完畢;8月,隨著中遠(yuǎn)太平洋公司實(shí)現(xiàn)港口碼頭重組,中遠(yuǎn)海運(yùn)港口有限公司也誕生了;12月,修造船和海工業(yè)務(wù)、物流和船代業(yè)務(wù)相繼完成重組……至2016年底,集團(tuán)七大核心業(yè)務(wù)和海外網(wǎng)絡(luò)已全部完成重組。
 
  2017年,中遠(yuǎn)海運(yùn)繼續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),深化改革重組,結(jié)合提質(zhì)增效、壓減工作、體制機(jī)制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的具體要求,在航運(yùn)金融、航運(yùn)服務(wù)、社會(huì)化產(chǎn)業(yè)等與核心主業(yè)密切相關(guān)的領(lǐng)域確定了12個(gè)重點(diǎn)整合項(xiàng)目。目前,船員管理體制改革、財(cái)務(wù)公司、信息公司等整合方案已通過集團(tuán)審批,正在積極推進(jìn)實(shí)施。
 
  堅(jiān)持瘦身健體,讓重組“輕裝上陣”。
 
  這兩年,作為國(guó)資委5家壓減試點(diǎn)單位之一,中遠(yuǎn)海運(yùn)利用重組整合的有利條件,將整合同類型企業(yè)、處置“僵尸”企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與壓減工作結(jié)合起來。截至2017年底,已清理關(guān)閉471家法人單位,壓減率達(dá)26%,管理層級(jí)已壓減為4級(jí),同時(shí)還完成了6家“僵尸”特困企業(yè)的治理工作,剩余一家中海工業(yè)公司也將在2018年完成。
 
  中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)表示,未來要真正實(shí)現(xiàn)世界一流,還應(yīng)在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上,在優(yōu)字上下功夫:一是按照“有加有減、有進(jìn)有退”的原則,進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu);二是進(jìn)一步優(yōu)化船隊(duì)結(jié)構(gòu),打造世界一流船隊(duì);三是進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)集團(tuán)的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而使改革重組的紅利充分釋放。
 
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