近日，廣東中遠(yuǎn)海運重工召開雙燃料動力系統(tǒng)改裝項目進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議。公司執(zhí)行董事、黨委書記、總經(jīng)理蘇文偉主持，副總經(jīng)理敖武平、副總經(jīng)理劉化杰以及修船事業(yè)部、經(jīng)營部、技術(shù)部、物資管理部、項目組等相關(guān)人員參加會議。
會上，敖武平和劉化杰就解決項目難重點、風(fēng)險管控等有關(guān)方面提出意見建議。各部門通報了雙燃料改裝項目1#船、2#船的主機和供氣系統(tǒng)的采購供貨進(jìn)度情況、設(shè)計圖紙進(jìn)度情況，船廠負(fù)責(zé)的有關(guān)工作范圍和進(jìn)展情況。通報了項目3#船、4#船的合同談判進(jìn)度情況。
蘇文偉強調(diào)，雙燃料動力改裝項目是貫徹落實中遠(yuǎn)海運重工戰(zhàn)略部署，推動修船主業(yè)綠色化發(fā)展、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重要一步。同時，該批項目也是前期優(yōu)質(zhì)高效完工交付產(chǎn)品，贏得客戶信任，以扎實修船業(yè)務(wù)能力主動出擊新領(lǐng)域的結(jié)果。要高度重視客戶需求，以合作為基礎(chǔ)保持充分溝通，以出色完成項目贏得肯定。
蘇文偉就下一步工作提出要求，一是要做好全生命周期、全過程的項目管理，相關(guān)工作開展要有邏輯性、前瞻性。該項目是跨度三年的重點項目，要做好過程風(fēng)險管控，確保項目的最終成功交付；二是做好各合作方進(jìn)度協(xié)調(diào)，技術(shù)、生產(chǎn)、項目組要深入細(xì)致研究項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成定期通報機制，全速推進(jìn)項目實施；三是做好安全生產(chǎn)策劃和培訓(xùn)交底，落實好安全、質(zhì)量等方面施工管控。
