為認真貫徹落實中船集團發(fā)展戰(zhàn)略決策部署和子戰(zhàn)略編制工作座談會會議的精神，3月19日，廣船國際舉行了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整啟動動員會，廣船國際領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門黨政負責(zé)人以及戰(zhàn)略調(diào)整咨詢機構(gòu)上海華彩管理咨詢有限公司的代表出席動員會。
廣船國際黨委書記、董事長韓廣德結(jié)合黨的十九大精神、中國制造2025》發(fā)展規(guī)劃、粵港澳大灣區(qū)和集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面分析了廣船國際改革發(fā)展面臨的形勢和機遇，并提出了本輪戰(zhàn)略調(diào)整的初步想法：
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴治黨，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢
二是堅持保軍首責(zé)不動搖，做大做強軍工業(yè)務(wù)
三是推進軍民融合發(fā)展, 實現(xiàn)軍民互促共進
四是以“生態(tài)重建、優(yōu)勢重塑”為抓手，大力推進建模2.0，對標先進，走高質(zhì)量發(fā)展之路
五是創(chuàng)新商業(yè)模式，加快形成公司第二支柱產(chǎn)業(yè)；五是把握粵港澳大灣區(qū)開發(fā)機遇，拓展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
韓廣德在動員講話中指出，廣船國際此次戰(zhàn)略調(diào)整：
一是落實黨的十九大精神、履行軍工央企責(zé)任的政治責(zé)任的使命要求
二是支撐集團戰(zhàn)略布局，落實集團“三步走、兩跨越、爭第一”的責(zé)任需要
三是進入新時代，實現(xiàn)高質(zhì)量新發(fā)展，展現(xiàn)新風(fēng)采的具體體現(xiàn)
韓廣德強調(diào)，各相關(guān)部門要精心組織，高質(zhì)量完成戰(zhàn)略編制和實施工作，使得集團發(fā)展戰(zhàn)略能得到充分體現(xiàn)，公司發(fā)展戰(zhàn)略充分落地，干部員工得到真正認可，經(jīng)得起歷史和實踐的考驗。
華彩咨詢分別從項目總體思路和整體計劃進行了介紹，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家、華彩咨詢公司總裁白萬綱以《高質(zhì)量發(fā)展時代的管理與發(fā)展》為題舉行了專題講座。
廣船國際發(fā)展戰(zhàn)略回顧
1998年，廣船國際第一部發(fā)展戰(zhàn)略問世，2003年、2009年又先后兩次制訂了第二部、第三部發(fā)展戰(zhàn)略，2012年根據(jù)新的規(guī)劃發(fā)展的要求進行戰(zhàn)略微調(diào)，總體來說，在戰(zhàn)略指引下公司持續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。
2016年5月，廣船國際頒布了“十三五”規(guī)劃，正式確立了廣船國際 “十三五”時期的總體目標：
造船方面
實現(xiàn)聚集高技術(shù)船舶領(lǐng)域，突破豪華郵輪設(shè)計建造技術(shù)，全面提升液化天然氣船等高技術(shù)船舶國際競爭力；
非船方面
全面推行綠色制造，加大先進節(jié)能環(huán)保技術(shù)、工藝和裝備的研發(fā)力度，掌握重點配套設(shè)備集成化、智能化、模塊化設(shè)計制造核心技術(shù)。
從外部來看，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，增長乏力，國際金融危機沖擊和深層次影響仍然存在，船市空間被大幅壓縮，船市低迷時長超出預(yù)期。同時，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增長降速換擋，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為我國當今經(jīng)濟社會發(fā)展的主線。廣船國際面臨的外部環(huán)境已發(fā)生根本性變化，這對公司未來發(fā)展定位產(chǎn)生較大影響。
從內(nèi)部看，伴隨著公司生產(chǎn)基地逐步從“一廠三地”過渡為“一廠兩地”，產(chǎn)能搬遷和人員轉(zhuǎn)移進入后期收尾階段，內(nèi)部資源及能力正在重組、優(yōu)化，按照做強做大造船產(chǎn)業(yè)，做穩(wěn)做實多元產(chǎn)業(yè)的思路下，廣船國際對環(huán)保產(chǎn)業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)平臺、機電業(yè)務(wù)和境外業(yè)務(wù)等四大非船平臺的資源和業(yè)務(wù)也做了大膽的嘗試和開拓，主動探索新的第二支柱產(chǎn)業(yè)，建立公司新產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。
如何在內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)較大變化的基礎(chǔ)上，按照“保軍強民大力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，深化改革著力增添新動能”的總基調(diào)，堅持品牌發(fā)展道路，調(diào)整好確立好公司戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略方向和產(chǎn)業(yè)路徑，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)航作用，成為本次戰(zhàn)略調(diào)整的主要目的。
項目預(yù)期
成果
此次戰(zhàn)略調(diào)整，要結(jié)合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，將集團戰(zhàn)略的重要意義和精神實質(zhì)轉(zhuǎn)化為推進廣船國際高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，定心發(fā)力，靶向施策，站在新的歷史方位，保持造船主業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢，開拓多元產(chǎn)業(yè)未來前景，協(xié)同實現(xiàn)軍民融合、黨建統(tǒng)領(lǐng)新格局，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)變各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展理念和傳統(tǒng)思維，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向、發(fā)展路徑、分解落地、監(jiān)督實施、總結(jié)提高等重要內(nèi)容，提出公司新環(huán)境新階段下的新使命，為實現(xiàn)廣船國際戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)，為形成集團公司發(fā)展戰(zhàn)略完成體系提供有力支撐。
主要形成以下六個專項方案：
■ 黨建工作規(guī)劃
■ 環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域?qū)ｍ椧?guī)劃
■ 軍民融合規(guī)劃
■ 研發(fā)設(shè)計和信息化構(gòu)建
■ 人力資源規(guī)劃
■ 資產(chǎn)規(guī)劃
并形成主要模塊成果，進一步完善管理制度建設(shè)和優(yōu)化組織架構(gòu)，并通過戰(zhàn)略實施方案和戰(zhàn)略目標監(jiān)控方案形成支撐，保證戰(zhàn)略目標落地實施的可操作性。
主要形成以下十三個階段性成果：
■ 《廣船國際戰(zhàn)略診斷報告》
■ 《廣船國際戰(zhàn)略規(guī)劃課題研究報告》
■ 《廣船國際整體戰(zhàn)略設(shè)計方案》
■ 《廣船國際產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域?qū)ｍ椧?guī)劃》
■ 《廣船國際軍民融合規(guī)劃》
■ 《廣船國際黨建規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際管理制度建設(shè)及組織架構(gòu)優(yōu)化方案》
■ 《廣船國際資產(chǎn)規(guī)劃建議》
■ 《廣船國際人力資源規(guī)劃方案》
■ 《廣船國際研發(fā)設(shè)計與信息化構(gòu)建建議》
■ 《廣船國際戰(zhàn)略管理體系報告》
